贵州省五一劳动奖章 郭义波：茅台生产车间的“发明家”

　　贵州省五一劳动奖章 郭义波：茅台生产车间的“发明家”有这样一双手，厚实有力，二十余年都在与机械打交道,布满厚厚的老茧。也是这样一双手，为茅台包装车间解决了诸多“疑难杂症”。

　　近年来，郭义波带领团队，实现车间机器“以养代修”到“以造养修”的转型，不断开展设备改造和技术创新，跳出一时的修修补补，从根源上解决机器故障。

　　2019年3月，以郭义波为领衔人的“能工巧匠创新工作室”创建成立，后更名为“郭义波工匠创新工作室”。

　　“郭义波工匠创新工作室”先后获评了“贵州省劳模和工匠人才创新工作室”“遵义市工匠创新工作室”“茅台集团优秀创新工作室”等荣誉。

　　2001年，郭义波进入了茅台动力车间实习。在这里，遇到了他人生中极为重要的人——动力车间班长江静老师。

　　维修之前，江静都会让郭义波在大脑里面重构设备结构，判断问题所在，才能开始修理。闲暇之余画电路图、结构图等，判断分析故障可能出现的地方。

　　短短一个月实习时间很快便画上句号。郭义波没有选择回到学校，而是自掏生活费，主动申请继续实习两个月。技艺日趋成熟，为日后打下坚实基础。

　　2001年7月，郭义波正式成为茅台集团制曲车间的一名维修工人。为了能尽快独当一面进入角色，郭义波每天刻苦学习，不懂就问。业余时间阅读大量相关书籍，不断熟悉设备，总结记录问题。

　　每次检修设备时，设备名称、型号、故障部位、故障原因、操作程序、相关原理分析等，他都有条有理地分析总结。

　　2005年6月，郭义波从制曲车间调入包装车间，相较于制曲设备笨重，包装车间自动化程度更高、联动性更强，更为精细、小巧，对维修工的要求也更高。

　　于是，一到包装车间，郭义波便快速摸清设备特性，并自学机器自动化课程，攻读机电、电器工程及自动化本科专业，和自动化设备较上了劲。

　　当时，仪器的西门子PIC程序（可编程逻辑），给郭义波带来了不小的挑战。只能不断研读设备说明书，不停致电厂家工程师，郭义波凭着一股子韧劲，硬是把这个程序“啃”了下来。

　　郭义波相信，扎根一线车间，勤动脑、爱动手才能多创造，才能够发挥最大的价值，而茅台恰是为他这颗种子提供良好生长机会的沃土。

　　当代匠人，肯干很重要，能干、会干更重要。在郭义波看来，新时代需要“老黄牛”bwin必赢，更需要智慧型工人。

　　郭义波带领团队尝试了20多种方式，把堵箱疏通了，卡箱也不定时出现，盯着卡箱，生产链上又堵了起来，效果都不明显。

　　一次，郭义波人为地让两个纸箱相隔相等距离，和其余的纸箱控制一个合适的间隔距离，并且两个一组输送纸箱。发现不卡箱、不倒箱、不堵箱了，效率也提高了一倍。瞬间，一个创新灵感涌上心头——做一个定时输箱拦箱装置。

　　说做就做，郭义波带领团队成立攻坚团队。历经一个多月制作、编程、测试、反复修改之后，一套智能输箱系统成功投入运行。

　　一下子每天减少了数十个箱子的损失，生产效率提高了一倍，每年能为公司节约数万元的经济效益，提高了生产效率，减轻了员工劳动强度，得到了包装员工一致好评。

　　在包装自动化生产线更新换代完成以后，郭义波发现每条产线在点胶机入口处都会频繁堵瓶。而且还会消耗一个人力专门进行疏瓶，碰碎了酒瓶，影响了质量，又给班组增加了额外返工工作量，还存在安全隐患。

　　郭义波创新团队为了攻克技术难关，他们倾听班组员工的意见建议，又亲自用手腕手臂去体验疏通酒瓶的操作技巧。

　　一次次尝试，这位车间“发明家”不断捕捉创新灵感。花了两个星期时间，手腕酸了，手臂破了，终于发现了瓶子的运行规律。

　　他带领团队用时两个月自研、自制、自编程序完成了自动放行装置的研发，并在包装车间所有茅台酒生产线推广，不仅降低了员工劳动强度，还杜绝了安全隐患。得到所有班组一致好评，该项创新项目还获得了国家知识产权局的授权及“实用新型专利证书”。

　　创新是引领发展的第一动力，创新可以“高大上”，也可以“接地气”，只要对工作上心、用心、尽心，创新就不会成为“稀罕词”。

　　“在线装箱比对系统”“瓶盖翻转系统”“500ML贵州茅台酒开瓶工具”……一批批创新项目在包装车间不断落地。

　　坚守在平凡岗位上的郭义波，用实际行动践行着匠人初心与创新精神。一件件发明的背后，就是他对生产效率和品质的极致追求，也是对责任和创新的执着坚守。

　　功不唐捐，玉汝于成。4月29日上午，贵州省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会在贵阳举行，全省156名职工获得贵州省五一劳动奖章，郭义波正是这一百五十六分之一。

　　对于本次获得“贵州省五一劳动奖章”，郭义波深感责任重大：这枚沉甸甸的奖章，是一种激励，更是一种鞭策。今天的荣誉是他继续前行的动力，今后的日子，他将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，继续带好头，立足岗位，用实际行动做到尽心、尽力、尽责。